Individueller Controlling-Support für Unternehmen jeder Größe

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Individueller Controlling-Support für Unternehmen jeder Größe


Bessere Ergebnisse durch Fachkompetenz.

Individueller Controlling-Support für Unternehmen jeder Größe


Bessere Ergebnisse durch Fachkompetenz.

Mit meiner Expertise unterstütze ich Sie durch individuellen Controlling-Support in Ihrem Unternehmen jeglicher Größenordnung.

Zu meinen Leistungen für Ihr Controlling zählen:

  • Übernahme der Verantwortung für den Rechnungsabschluss (Jahresabschluss) und in diesem Zusammenhang Ausrichtung und Steuerung des Ergebnisses im Rahmen der rechtlichen Möglichkeiten
  • Erstellung unterjähriger Ergebnisabschlüsse bzw. kurz- oder mittelfristiger Erfolgsrechnungen (Monats-, Quartals- oder Halbjahresabschlüsse)
  • monatliche Profit-Center-Ergebnisrechnungen (bis auf Projektebene)
  • die Jahresplanung und Budgetierung samt den dazugehörigen Soll-Ist-Vergleichen und entsprechenden Abweichungsanalysen. In die operative Planung sollte auch die strategische Planung und Ausrichtung miteinfließen.
  • das Finanz- und Liquiditätsmanagement inkl. der kurz- bis mittelfristigen Finanz- und Liquiditätsplanung
  • das gesamte Reporting (internes und externes Berichtwesen) sowie das Monitoring und generell die Überwachung einzelner Entwicklungen und Ziele bzw. der Aufbau und die Weiterentwicklung eines Managementinformationssystems
  • verschiedenste Ergebnisanalysen und die daraus abzuleitenden Maßnahmen
  • generell Aufbau oder Optimierung und Weiterentwicklung eines aussagekräftigen und leistungsfähigen Controlling-Systems, nach dem Motto „aufbauend auf Bestehendem neue Akzente setzen“. Genauso wie bestehende Tools und Instrumente Verwendung finden, ist die Schaffung immer wieder neuer aussagekräftiger Berichte und Entscheidungsgrundlagen unumgänglich.
  • Aufbau, Ausbau und Weiterentwicklung einer belastbaren Kostenrechnung: Kostenwahrheit, Kostenklarheit, Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Kostenumlage, innerbetriebliche Kosten- und Leistungsverrechnung, Herstellungskostenmodelle, Grundlagen für die Kalkulation, die Ergebnisrechnungen sowie sonstiger Berechnungen und Auswertungen
  • Unterstützung und Weiterentwicklung der Kalkulation: Vollkosten- und Grenzkostenkalkulation, Abgabe- und Nachkalkulation auf Projektebene, Bruttomittellohnkalkulation, Gerätemietkalkulation
  • Komplettaufbau beziehungsweise Etablierung eines maßgeschneiderten und aussagekräftigen Finanz-, Rechnungswesen und Controlling und Setzen von notwendigen und sinnvollen Digitalisierungsschritten

Aber auch eines der nachfolgenden Themen könnte im Rahmen des Controlling-Support für Sie interessant sein:

    • Schaffung von klaren und sauberen Prozessen
    • Konzeption innerbetrieblicher optimierter (logistischer) Abläufe
    • Effiziente Geschäftsprozesse, Prozessoptimierung und somit Kostenoptimierung
    • Einleitung und Steuerung von Projekten zur Optimierung der unternehmensinternen Prozesse und Strukturen
    • Ausarbeitung konsequenter Gradmesser für die Erfolgsentwicklung
    • Effektives Organisationsdesign und Organisationsmodell
    • Erstellen professioneller Entscheidungsgrundlagen
    • Projektmanagement und Projektcontrolling
    • Kosten- und Prozessoptimierung
    • Bauprojektmanagement
    • Schwachstellenanalyse
    • Maßnahmenpläne
    • Szenarienberechnungen
    • Wirtschaftlichkeitsberechnungen
    • Optimierung finanzieller Leistungsindikatoren
    • Finanzanalysen verschiedenster Art (Bilanzanalysen, Kostenstrukturanalysen, betriebswirtschaftliche Datenanalysen, sonstige situationsbezogene Unternehmensanalysen)
    • Identifikation von Trends, Risken und Chancen

Ihr Vorteil dank Controlling-Support: Bessere Ergebnisse durch Fachkompetenz

Als Experte für Controlling bringe ich mein gesamtes Wissen und Knowhow für Ihren Unternehmenserfolg ein und unterstütze Sie dadurch gezielt, Ihre Betriebsergebnisse zu optimieren.

So profitieren Sie direkt von der Zusammenarbeit:

    • jahrzehntelange praxiserprobte Erfahrung
    • Controlling-Knowhow auf dem aktuellen Stand
    • qualitativ systematische Bearbeitung von Themen
    • objektive Betrachtung von veränderten Gegebenheiten
    • verständliche und ergebnisorientierte Analysen und Reports
    • Erkennen von Potenzialen und Ergebnismaximierungsmöglichkeiten
    • professionelle, zielfokussierte und somit ergebnisorientierte Umsetzung
    • Analysefähigkeit für eine zukunftsorientierte Marktwahrnehmung und strategischer Unternehmensausrichtung
    • Knowhow und Wissenstransfer: das Wissen bleibt dauerhaft im Unternehmen
    • Kompetente Unterstützung bei Finanzierungsthemen bzw. Bankengesprächen
    • Schnittstelle zu Steuerberatung, Buchhaltung und Wirtschaftsprüfung
    • fachgerechtes Umsetzen von Prüfungen und Abschlüssen
    • aktive kaufmännische Beratung der Geschäftsführung
    • Entlastung des bestehenden Managements
    • flexible Unterstützung nach Bedarf

Sie möchten mehr über individuelles Controlling für Ihr Unternehmen erfahren?

Gerne besprechen wir in einem unverbindlichen Termin, wie ich Sie durch Controlling-Support unterstützen kann.

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