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Sie leiten oder besitzen ein kleines oder mittelgroßes Unternehmen ohne internes Controlling?
Aus Kostengründen, Zweifeln an der Sinnhaftigkeit oder fehlendem spezifischem Knowhow verzichten viele Klein- und Mittelbetriebe (KMU) auf eine eigene Controlling-Abteilung. Stattdessen sind häufig externe Steuerberater oder die Buchhaltung mit den entsprechenden Aufgaben betraut, die jedoch deren Kompetenz oder Kapazitätsmöglichkeiten übersteigen.
Nur ein wirksames Controlling ermöglicht eine zahlen- und faktenorientierte Unternehmenssteuerung und sichert langfristig die nötige finanzielle Stabilität in Ihrem Unternehmen.
Für ein effektives Controlling benötigen Sie:
- tiefgreifendes Wissen
- aktuelles und praxisnahes Controlling Knowhow
- langjährige Erfahrung in ganzheitlichen Planungsprozessen
- ausgeprägte Analysefähigkeiten für eine zukunftsorientierte Unternehmensausrichtung in Hinblick auf Strategien, Finanzen, Ergebnismaximierung, Trends, Risken und Chancen
- passgenaue und verständliche Analysen und Reports
Durch das Auslagern Ihrer Controlling-Agenden an einen Spezialisten gewinnen Sie Planungssicherheit und eine stabile Zukunftsperspektive für Ihr Unternehmen.
Externes Controlling für KMU: Auslagern nach Bedarf
Je nach Ihrem Bedarf lässt sich externes Controlling im Leistungsrahmen individuell vereinbaren und abrufen:
- Regelmäßiges Controlling
Ich übernehme die rollierende Planung (Forecast), führe regelmäßige Abweichungsanalysen durch, arbeite bei Bedarf Maßnahmenpläne aus und liefere Ihnen monatliche Reports. - Projektbezogenes Controlling – Controlling on Demand
Im Rahmen des Mandats übernehme ich die Planung für einzelne Projekte, bearbeite Business Cases oder bringe mich bei der Restrukturierung und Sanierung Ihres Unternehmens ein. - Interim Controlling
Als Interim Manager verantworte ich für einen vorab definierten Zeitraum Ihr gesamtes Controlling und baue zum Beispiel eine interne Controlling-Struktur für Ihr Unternehmen auf. - Individuelle Controlling-Leistungen für KMU
Als Experte für externes Controlling übernehme ich jene Leistungen, die Sie in Anspruch nehmen möchten: Bei diesen Aufgaben kann ich Sie durch Controlling-Support unterstützen.
Starthilfe für internes Controlling in KMU
Alternativ zum Auslagern lässt sich bei ausreichenden Ressourcen ein internes Controlling in Klein- und Mittelbetrieben problemlos schnell und kosteneffizient einführen. Die Ausgangslage bilden der Entwicklungsstand Ihrer Buchhaltung, die Branche, die organisatorische Struktur und die Wünsche der Geschäftsführung.
Zur Einführung des Controllings sind diese Schritte notwendig und sinnvoll:
- interne Überzeugungsarbeit rund um die Einführung des Controllings
- Zieldefinition im Detail: Welche Maßnahmen und Schritte sollten im Controlling umgesetzt werde, und worauf sollten Sie abzielen – wie zum Beispiel: eine Verbesserung der Aussagekraft des Zahlenwerkes, Kostenklarheit, Kostenwahrheit, Schaffung von Kalkulations- oder Entscheidungsgrundlagen und vieles mehr. Alle Details dazu finden Sie unter „Controlling-Support für Unternehmen“. Natürlich zielen im Endeffekt alle Maßnahmen und Schritte auf eine Verbesserung der Effizienz, der Rentabilität, der Ergebnisse und somit der Liquidität sowie auf eine Verminderung wirtschaftlicher Risiken ab.
- Eine Vorschaurechnung oder Planung mit Soll-/Ist-Vergleichen auf Basis der Buchhaltungszahlen sollte fixer Bestandteil in Ihrem Unternehmen werden.
- In der Folge ist es auch unumgänglich, eine Kosten- und Leistungsrechnung bzw. Deckungsbeitragsrechnung zu installieren, wenn auch nur in einfachster Form.
- Darauf aufbauend kann eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Controlling-Systems je nach individueller Zieldefinition und laufender Überprüfung der Relevanz neuer Fragestellungen aus dem internen und externen Umfeld stattfinden.
Langfristig lassen sich die Unternehmensergebnisse durch Controlling deutlich verbessern.”
Sie möchten mehr über möglichen Controlling-Support erfahren?
Gerne stehe ich Ihnen für einen unverbindlichen Termin zur Verfügung. Gemeinsam besprechen wir, wie sich Ihr Unternehmenserfolg durch Controlling fördern lässt.
