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Liquiditätsplanung für Bauunternehmen und Bauhandwerksbetriebe in 12 Wochen.
12 Wochen. Klare Zahlen. Volle Kontrolle.
Bauprojekte laufen, die Materialien, Löhne und Gehälter sowie Steuern und Abgaben sind zu bezahlen, die Rechnungen jedoch, bleiben offen. Irgendwo fehlt der Überblick über Einnahmen sowie Ausgaben. Hier beginne ich.
Ihr Startpunkt: Erste Analyse statt Bauchgefühl.
Die ersten zwei Wochen: Wir legen alle Fakten offen.
- Ihre Projekte
- Ihre Außenstände
- Ihre Verbindlichkeiten
- Ihre Zahlungsströme
- Ihre kaufmännischen Strukturen und Prozesse
Woche eins bis zwei
Analyse und Maßnahmen-Plan
Analyse-Workshop
Umfassende 360 Grad Finanzanalyse
Strategischer Klarheits-Workshop
Ihrer aktuellen Strukturen, Projekte und Prozesse sowie Ihrer Datenqualität mit Ihnen und / oder bis zu drei Schlüsselpersonen.
Maßnahmen-MASTERPLAN
Entscheidung weitere Vorgehensweise,
die 5 wirkungsvollsten Hebel.
Struktur statt Chaos – Liquiditätsplanung ab Woche 3
- Ein Forderungs- und Verbindlichkeiten-Management, genau passend für Ihr Baugeschäft.
- Projektkosten-Controlling, das Ihnen das Wesentliche vom Unwichtigen trennt.
- Eine 90-Tage-Liquiditätsvorschau – Zahlen, auf die Sie sich verlassen können.
- Kein Modell, auch kein Tool. Es ist Ihre Realität, schwarz auf weiß.
- Faktenbasiert entscheiden – nicht mehr hoffen.
Woche drei bis sechs
Liquiditätsplanung und Projektkosten-Controlling
Strukturierung Ihres Forderungs- und Verbindlichkeiten-Managements
mit branchenspezifischen Optimierungen.
Implementation eines praxisnahen Projektkosten-Controllings
für alle laufenden Bauprojekte.
Liquidität-Dashboard
für bis zu 90-Tage-Vorausschau.
Umsetzung der Liquiditätsplanung: ab Woche 7 ist Schluss mit Bauchgefühl
- Ein Frühwarnsystem entsteht.
- Klare Meilensteine, sichtbar und nachverfolgbar, ebenso feste Routinen für Ihr Team.
- So bleibt das Wissen, selbst wenn ich gehe.
Woche sieben bis zehn
Reporting-Struktur und Frühwarnsystem
Aufbau effizienter Reporting-Strukturen
für faktenbasierte Entscheidungen.
Aufbau individueller Finanz-Frühwarnsysteme
Aufbau eines Erfolgsjournals
mit klaren Meilensteinen.
Integration aller Maßnahmen
in Ihren Unternehmensalltag.
Implementierung eines wöchentlichen Jour fixe
Fehlen interne Ressourcen?
Ich übernehme operativ – externes Controlling als Verlängerung Ihrer Mannschaft.
Woche elf bis zwölf
Nachhaltige Verankerung
Vertiefungs-Workshop (1/2 Tag)
für Ihr Team zur eigenständigen Weiterführung.
Implementationsbegleitung
für 30 Tage nach Vertiefungs-Workshop (Remote).
Regelmäßiger – exklusiver Erfahrungsaustausch
mit Ihnen und Ihren Schlüsselpersonen
(3 Halbtage über einen Zeitraum von 3 Monaten in Anschluss an die Implementierungsbegleitung).
Was Sie am Ende unserer Zusammenarbeit haben:
- Reduzierte Außenstände (Ziel: -30 %).
- Übersicht über Ihre einzelnen Liquiditätsfaktoren.
- 90 Tage Planungssicherheit.
- Zum ersten Mal die volle Kontrolle über Ihre Zahlungsströme.
- Mehr Ruhe, weil Sie jeden Tag wissen, wie die Dinge stehen.
- Sie kommen von der Belastung zur Befreiung und von der Reaktion in die Aktion.
In 10 bis 12 Wochen erzielen Sie Folgendes für Ihre Sicherheit in der Liquiditätsplanung:
- Sie betreiben aktives Debitorenmanagement mit Mahnwesen und verfolgen Maßnahmen.
- Sie überblicken offene, überfällige und erwartete Forderungen.
- Sie sehen Restforderungen und Zahlungsdifferenzen wegen Rechnungskorrekturen.
- Sie kennen offene Deckrücklässe, Haftrücklässe und einbehaltene AGH-Beiträge.
- Sie lösen Deckrücklass- und Haftrücklass-Einbehalte durch Garantien ab und verwalten diese.
- Sie reduzieren die Außenstände um mindestens 30 %.
- Sie überblicken Ihre Lieferantenverbindlichkeiten: überfällig, nettofällig und skontofällig.
- Ihre Liquidität verbessert sich. Sie erstellen eine präzise 90-Tage-Liquiditätsplanung, die die Baubranche berücksichtigt. Sie prognostizieren kurz- und mittelfristige Liquiditätsentwicklungen.
- Sie steuern Ihre Zahlungsströme aktiv. Sie kontrollieren Ihre Finanzen durch professionelles Liquiditätsmanagement.
- Sie erreichen erste Kostentransparenz bei laufenden Projekten. Sie nutzen ein Frühwarnsystem für Projektkostenentwicklung.
- Weniger Stress entsteht durch klare Zahlen, Strukturen und Prozesse. Transparenz, Klarheit, Befreiung und Sicherheit entstehen.
- Ihr Mehrwert ist nicht immer messbar, übersteigt aber Ihre Investition, ist vor allem nachhaltig und wird ab der 6. Woche spürbar.
In nur 12 Wochen etabliere ich für Sie ein transparentes Finanzsystem, das Ihnen Sicherheit in Ihrer Liquiditätsplanung gibt, Ihre Projektkostenentwicklung darlegt und Ihnen hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen – ohne selbst Finanzexperte sein zu müssen.
Mein Versprechen:
»Mit strukturierten Zahlen bauen erfolgreiche Unternehmer höher.«
- Als spezialisierter Interim Finance Manager bringe ich Kostentransparenz und finanzielle Klarheit in Ihr Bauunternehmen – praxisnah, effektiv und mit nachweisbaren Ergebnissen.
Was Sie von mir bekommen:
- Sicher keine theoretischen Konzepte, sondern bewährte Lösungen, die sofort greifen.
Was mich auszeichnet:
- Baubranchenexperte – Ich verstehe die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens sehr gut.
- Umsetzungsorientierter Macher – keine Konzepte von der Stange, sondern maßgeschneiderte Lösungen.
- Ergebnisorientierter Partner – fokussiert auf messbare Verbesserungen Ihrer Finanzkennzahlen.
- Pragmatischer Wegbegleiter – auf Augenhöhe, mit klarer Sprache und ohne Fachchinesisch.
Klaus Hummer
Der Finanzhandwerker für den Bau