Unterstützung als Finanzexperte bei Spezialprojekten

Sollten in Ihrem Unternehmen außergewöhnliche Projekte und Szenarien anstehen, unterstütze ich Sie als Finanzexperte auch in diesen Situationen. Diese Beispiele skizzieren den Bedarf von Kunden an meinen operativen Tätigkeiten, deren Schwerpunkte in den Bereichen Organisationsentwicklung, Veränderungsbegleitung, Change-Management und Transformation liegen:

• Auf- bzw. Ausbau eines Warenwirtschaftssystems

• Begleitung bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

• Stärken der Organisation und Einbringen meiner Erfahrung als Finanzexperte bei strukturellen Veränderungen im Finance-Team

• Unterstützung bei der Integration neuer Systeme und digitalisierter Geschäftsprozesse

• Umsetzen von Konzepten für Unternehmen und Organisation in Umbruch- und Sondersituationen

• Strukturierung von Unternehmen oder einzelnen Organisationseinheiten sowie Gestaltung der Aufbauorganisation

• Zentralisierung der Buchhaltungsabteilung: Das Insourcing oder die Zentralisierung der Buchhaltung vereinfacht die Performance-Steuerung für Unternehmen. Ich unterstütze Sie beim Rekrutieren des Buchhaltungsteams, organisiere optimale Prozessabläufe sowie den Daten- und Informationstransfer.

• Finance Prozessoptimierung und Finanz-Transformation: Die Ansprüche an die Finance-Organisation steigen laufend durch automatisierte Prozesse, integrierte Systeme und Digitalisierung. Für die optimale Nutzung hochintegrierter ERP-Systeme benötigen Sie eine standardisierte Abwicklung, durchgehende Prozesse, effektive Kontrollen und automatisierte Datenschnittstellen.

• Neues ERP-System: Unterstützen bei der Aufbereitung der relevanten Daten, Schnittstellen und Prozesse, Vorbereitung für die Systemeinführung. Begleitung und Unterstützung bei der Spezifikation, Auswahl und Implementierung von ERP- und sonstigen digitalen Informationssystemen

• Spezifizieren und Koordination neuer Anforderungen sowie Modellierung von Lösungskonzepten

• Unterstützung bei der Analyse von Schwachstellen und Problemen, sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

• Begleitung und Support bei Unternehmensgründungen, -umgründungen, -umwandlungen, -einbringungen und -spaltungen

• Merger & Acquisition: Teamverstärkung im Rahmen der Post Merger Integration

• Restrukturierung & Turnaround: Ich begleite Sie von der Analyse über die Konzeptionierung bis zur Implementierung von Maßnahmen und führe Ihr Unternehmen zurück auf den Erfolgspfad.

• Begleitung in Insolvenz-, Umschuldungs-, Schuldenregulierungs- und Reorganisationsverfahren für Unternehmen

• Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS): Durch notwendige funktionstüchtige Kontrollmechanismen lassen sich Betrugsfälle verhindern und Risiken minimieren. Die Vermögenssicherung wird somit gewährleistet.

• Führen von Büchern, Aufzeichnungen, Statistiken und Rechenwerken jeder Art